Президентом Федерации плавания Волгоградской области в очередной раз был переизбран заслуженный тренер СССР и России, первый вице-президент Всероссийской федерации плавания Виктор Авдиенко. О необходимости развития регионального плавания в России Виктор Авдиенко рассказал специальному корреспонденту Агентства спортивной информации «Весь спорт» Алексею Зубакову.
- Виктор Борисович, как вы умудряетесь одновременно и руководить клубом «Волга» со сложнейшей инфраструктурой спорткомплекса «Искра» и региональной федерацией, и активно участвовать в работе Всероссийской федерации плавания?
- У меня стиль управления коллективом особый. Всегда собираю всех и провожу планерки отдельно. Первая категория – тренеры. Вторая – пищеблок. Третья – обслуживающий персонал базы. Строители – отдельно. Методические работники, врачи – тоже отдельно. Нет смысла слушать всем то, что не нужно. На каждую категорию – по три-четыре минуты. Кто опоздал, записываются у секретаря – принимаю их, когда освобождаюсь. Представляете, если бы все присутствовали на одной планёрке, сколько бы времени она длилась?! А так все очень лаконично и ёмко. И людей меньше отвлекаем от исполнения прямых обязанностей.
- Вы до мельчайших подробностей в курсе всего, что происходит?
- А как же иначе? По-другому просто нельзя. В Волгограде у нас – Центр спортивной подготовки, внебюджетная организация, клуб «Волга». А строят, содержат комплекс, обеспечивают его независимое от бюджетных средств существования – шесть коммерческих организаций.
- Какова же региональная поддержка центра, где проходят подготовку одни из лучших спортсменов страны?
- Из моей практики. На строительство инфраструктуры, аналогичной нашей (Центр спортивной подготовки, где на уровне высшего спортивного мастерства занимаются 100 человек, а также имеются открытый бассейн, закрытый 25-метровый бассейн, бассейн с четырьмя дорожками, трехзвездочная гостиница на 120 мест, три пищеблока и три спортивных зала), по моим оценкам, государство затратило бы не менее двух миллиардов рублей. А спортивный комплекс «Искра» построен исключительно на внебюджетные деньги, и превратился в плавательный центр федерального значения. В нашем случае бюджет города не тратится на содержание бассейна, так как это не государственная структура, мы сами частным образом содержим сооружение. Бюджет выделяется только на содержание ЦСП, которому мы оказываем услуги. Городу это выгодно? Конечно, да! Кроме того, наш комплекс предлагает бюджету самые низкие цены. Себестоимость воды 2800 рублей в час, а мы предоставляем ее за 2000 рублей. Ребят из ЦСП кормим даже тогда, когда по два-три месяца не приходят бюджетные деньги. Тренеры и не задумываются, откуда комплекс деньги получает. Спортсмены полностью обеспечены всем необходимым. Для сопровождения тренировочного процесса медикаменты приобретаем сами, потому что уже три года их невозможно приобретать за бюджетные деньги. Естественно, бюджет области участвует в развитии волгоградского плавания, в основном, помогает, через оплату бассейну услуг, оказываемых ЦСП. Без этого невозможно было бы развивать волгоградское плавание. Но расходы оптимизированы максимально! И дальнейшее сокращение финансирования отразится на спортивном результате и качестве услуг ЦСП.
- А когда пришла идея создать клуб и комплекс?
- В 1992 году, когда мне было 34 года. Я – на тот момент самый молодой заслуженный тренер России – в последний день Олимпийских игр в Барселоне пришёл к берегу моря и понял, что жизнь закончилась. Я жил только одним – воспитанием олимпийского чемпиона. В течение 10-и лет проводил на сборах по 320 дней в год. Условия были тяжелейшими, жили по три-четыре человека в комнате. Но у меня была цель – воспитать олимпийского чемпиона. И я её достиг, Евгений Садовый стал трёхкратным олимпийским чемпионом. И тогда, в Барселоне, я понял: если не поставлю себе новую цель, мне будет неинтересно всё. Правда, ещё плавал Денис Панкратов, поэтому продолжал и тренерскую деятельность. Но я решил создать клуб. В 1996 году мне кое-как передали комплекс. Рабочими были только 25-метровый бассейн и одна раздевалка с одной душевой кабиной, которыми пользовались и мальчики, и девочки. Основной бассейн был разбит. Котельной не было. Я быстро понял, что помогать мне никто не станет. Взял кредиты на миллион долларов – заложив квартиру, свою «девятку» 1993 года выпуска, на которой ездил. И стал потихоньку строить, создавать комплекс. Года три-четыре возился, чтобы получилось что-то приличное. И вдруг оказалось, что комплекс очень многих заинтересовал, появились желающие «прибрать» его... А я всегда ставил цель не зарабатывать, а развивать спорт. И сегодня продолжаю придерживаться этого принципа. Методика, которая создана в клубе «Волга» – уникальная. Например, рабочие журналы с таблицами расчета скоростей. Например, беру журнал 1991-1992 годов. Панкратов: записаны все серии его результатов. Садовый: указаны все зоны, в которых он плавал. Учитывали всё. Рассчитать модельные характеристики, составляли планы вывода спортсменов на рекорды мира. Я готовился поступать на физико-математический факультет, поэтому математику знаю очень хорошо. Сейчас я свою личную систему полностью модернизировал под систему тренировочного процесса клуба «Волга». По каждому спортсмену мы определяем состав тела, биологический возраст. Для спортсменов это очень важно. Все думают: почему мы так убедительно выигрываем юношеские первенства Европы? Огромная роль в наших юниорских успехах принадлежит этой методике. Мы проводим много исследований, изучаем антропометрию, физиологию, биохимию, гидродинамику, рассчитываем индивидуальные уровни работоспособности, основу фармакологической поддержки (исключительно разрешённой!) и режима питания.
- Сейчас существует какая-то угроза клубу «Волга» или комплексу «Искра»?
- Угрозы комплексу в целом не существует. «Волга» и «Искра» были, есть и будут, а со следующего года ещё и расширят свои возможности. Сдача нового, современнейшего 50-метрового бассейна, который на внебюджетные средства мы строим совместно с Всероссийской федерацией плавания – это, по сути дела, подарок городу. Сродни бассейну, который в 2011 году городу построил «Лукойл». Правда, потом этот бассейн был передан городу на содержание, а нам придется построенный новый бассейн содержать самим. Так или иначе, но в «лукойловском» бассейне сейчас успешно занимаются водным поло, а у нас теперь будет все необходимое и для динамичного развития волгоградского плавания, и для качественной подготовки резерва сборной команды России. Я убежден, что в широком использовании нашего обновленного центра плавания заинтересована и администрация области, и Всероссийская федерация плавания, и население города. Будет обидно, если этим грамотно не воспользоваться, потому, что мы практически создали современный полноценный плавательный центр мирового уровня. Я хорошо осведомлен, какие трудные времена в экономическом развитии все мы переживаем. К сожалению, в ряде субъектов РФ наблюдается тенденция по сокращению бюджетного финансирования спортивных организаций. Это коснулось и нас. Однако надеюсь, что администрация области все же сформулирует для нас соответствующий госзаказ на развитие вида спорта, и учащиеся продолжат свои занятия на базе нового комплекса, а наш коллектив, будьте уверены, не подведет. В противном случае, действительно, может возникнуть угроза, но не комплексу, а спортсменам, и специалистам. Неправильно, если отделение высшего мастерства, в котором занимаются 100 ребят и девчонок, придется закрывать, а пятистам спортсменам юношеского состава необходимо будет принимать решение о переходе на платную основу. Специалисты по биохимии, врачи и другие специалисты также станут невостребованными. Я не хочу такого исхода дела. Как человек, практически всю свою жизнь посвятивший плаванию, постараюсь сохранить трех-четырех тренеров и смогу финансировать какую-нибудь группу спортсменов численностью около 15 человек. Нельзя допустить разрушения региональных центров спортивной подготовки, иначе спорт в регионах окончательно разрушится. Приведу как пример. У нас на базе центра функционирует единственная в Волгограде спортивная школа, где каждый год принимаются экзамены (дети сдают ежегодный норматив по плавательной дисциплине, чтобы продолжить обучение дальше). За год мы обучаем плаванию около 3000 человек, и именно оттуда отбираем детей. Клуб «Волга» известен в России своими спортивными достижениями. Многие наши воспитанники являются лидерами российского плавания, неплохо мы выглядим и на мировом уровне. Почему я окончательно и ушел с бортика? Однажды понял, что будет очень сложно совместить тренерскую деятельность с работой в комплексе и отдал предпочтение второму. Стал больше консультировать, подбираю профессиональный тренерский актив, пытаюсь создать систему, которая сможет эффективно готовить спортсменов высшего спортивного мастерства.
- Но вы же продолжаете тренировать Владимира Морозова и Данилу Изотова?
- Я их не постоянно тренирую, а консультирую. С Морозовым мы работаем, только когда он приезжает из Америки. Здесь дорабатываю с ним, каждый раз смотрю его технику. Когда я за полтора года до Олимпийских игр-2012 начал работать с Морозовым, никто не верил, что он выйдет на мировой уровень, все смеялись. А сейчас, если Морозов плывет хорошо – говорят, что это результат подготовки в США, а когда плохо проводит старт – виноват Авдиенко.
- Морозов называет вас «Боссом».
- Да, а недавно один уважаемый государственный чиновник, увидев меня, вдруг сказал: «О, крестный папа российского плавания!» Но не надо сравнивать меня с главой мафии. Да, я жесткий тренер. Гоняю спортсменов. Воспитываю. Того же Панкратова воспитывал очень сильно. И Изотова учу твердости. Что надо сделать, чтобы выиграть Олимпиаду? А ответ простой: надо этим жить! Надо полностью отключиться от всех проблем. А у кого-то девушка, у кого другие личные проблемы. Например, Евгений Седов – уникальный, одаренный спортсмен, но его талант раскроется в полной мере только после усердной работы на тренировках. Поймет Женя их необходимость – достигнет очень больших высот.
- А готовы взять Морозова, Изотова, Седова под полный личный контроль?
- Тогда мне придется опять работать на бортике, засыпать и просыпаться с мыслями о работе со своими воспитанниками – только так может что-то получиться. Подготовить олимпийского чемпиона – это очень сложная, тяжелая ноша. Чтобы от цели дойти до реальности, этим – повторю – надо жить. Я в своё время отказался от предложенной зарплаты в 150 000 рублей в месяц за подготовку двух пловцов к Олимпийским играм. Я уже жил 10 лет по 320 дней в год на сборах и подготовил олимпийского чемпиона. А после Олимпийских игр-1992 в Россию – и получил уведомление о своем увольнении по сокращению штатов. Год был безработным. Поэтому и начал создавать клуб. Сейчас мы готовы предложить иностранному специалисту 20-30 тысяч долларов в месяц. А я все годы тренерской работы посвятил России и никуда не уехал. Пережил нищету и разруху 90-х годов. Кушать было нечего. А я смог не только сохранить старый бассейн, но и построил новые. А мне говорят, что это плохо. Я считаю себя патриотом России. Это моя Родина. И вот уже два года всем доказываю важность клуба, чтобы он выжил, показываю его уникальность, а мне говорят: «А может быть, вы лучше займемся подготовкой к Олимпийским играм?» И потом такой парадокс. Ко мне подходят иностранцы со словами: «У вас на домашнем чемпионате мира была такая хорошая команда!» А в России говорят, что выступили плохо.
- А в России есть высококвалифицированные тренеры по плаванию?
- Я могу сразу, по поведению тренера у бортика, по его жестам и методике тренировок определить уровень профессионализма, понять, что он может делать, а что – нет. Так же могу определить готовность спортсмена и его ошибки уже по первым отрезкам, которые он делает в ходе тренировки. И, поверьте мне, в России очень много профессиональных тренеров самого высокого уровня.
